I-Visie

1.1 Samenwerkingsverbanden, of ze nu groot zijn of klein, formeel of informeel, fysiek of virtueel, dienen in de breedste en diepste zin, materieel en immaterieel, effectief te zijn. Dit kan alleen middels spiritueel management.
Dat wil zeggen:
* Management dat geworteld is in de geestelijke dimensie van de werkelijkheid en werkt vanuit geestelijke inspiratie en bewogenheid.
* Management dat zich binnen het werkterrein van eigen samenweringskverband en aansluitend op het eigen karakter daarvan richt op de manifestatie van de geestelijke in de materiële werkelijkheid en op de afstemming op elkaar van het kosmische en menselijke karma.

1.2 Spiritueel management integreert daartoe twee vormen van rationaliteit.
* Sacrale rationaliteit. Denken en doen vanuit een geheel van verantwoorde en beproefde spirituele overtuigingen en praktijken waarmee alle betrokkenen hun  bedrijvigheid voortdurend en steeds weer opnieuw helemaal in dienst stellen van de werking en verwerkelijking van het mysterie van leven, wereld en kosmos.
* Seculiere rationaliteit. Denken en doen vanuit een geheel van verantwoorde en beproefde organisatiekundige, managementkundige en economische inzichten en methoden gericht op het zowel commercieel als maatschappelijk en ecologisch verantwoord ontwikkelen, voortbrengen, verdelen en ge- en verbruiken van producten en diensten..

Toelichting afbeelding: Wagenmenners, Cyprus, 7e eeuw BCE, Larnaka Museum, Cyprus

II-Missie

Daartoe wil het SMC bevorderen

2.1. dat in denken en doen binnen en door organisaties en netwerken en alle daarbij betrokkenen twee typen overtuigingen en beoefeningen stelselmatig met elkaar verweven blijven raken:
* uitgangspunten en grondregels krachtens religieuze overleveringen,nieuwere spirituele inspiraties en daartoe geëigende mens- , wereld- en levensbeschouwingen, en 
* beproefde en voortdurend te herijken opvattingen en praktijken op de gebieden van economie, arbeid, management en organisatie.

2.2 en dat met name het ecologisch gezichtspunt in ruime zin steeds centraler komt te staan in alle overwegingen, communicaties, besluiten en handelingen van alle betrokkenen, in eerbied en dankbaarheid jegens de planeet aarde en in kritisch besef van de gevolgen voor de planeet aarde van de westerse levensstijl en produktiewijze.

III-Waarden

3.1. Onze materiële oorsprong en bestemming op het vlak van materiële en sociale winst en effectiviteit en onze immateriële oorsprong en bestemming op het vlak van geestelijke verwerkelijking staan altijd weer met elkaar op gespannen voet maar kunnen niet zonder elkaar tot volle wasdom komen.

3.2. Materiële winst en effectiviteit dienen enkel ten goede te komen aan alle shareholderbelangen te samen. Deze uitgebalanceerde belangenbehartiging en - bevordering dienen op hun beurt enkel gericht te zijn op ecologisch verantwoord gebruik, beheer en behoud van leven, wereld en kosmos. Sedert de planeetcrisis is deze prioriteitsstelling onontkoombaar geworden.

3.3. In de westerse economische bedrijvigheid is de balans tussen contemplatie en actie ernstig in het ongerede geraakt in de richting van extreem vermaterialiseerde actie. Het is mede een reactie op de voorrang die steeds aan contemplatie is gegeven en op de splitsing die tussen contemplatie en actie is aangebracht. Er moet een nieuwe balans groeien tussen contemplatie en actie, waarbij contemplatie in dienst komt te staan van spirituele actie.

3.4. De economische orde en de daarbinnen opererende bedrijven, instellingen en netwerken hebben sedert de industriële revolutie in de 18e eeuw het voortouw gekregen, genomen en tot op heden behouden bij de inrichting van planeet en maatschappij. Zij staan voor de taak om hun manier van behartigen van die verantwoordelijkheid fundamenteel te herzien.

3.5. Het formele gezag van daartoe aangewezen personen en groepen heeft enkel een dienende rol ten aanzien van persoonlijk management. d.i. het persoonlijke denken, spreken en handelen en de persoonlijke sturing daarvan, op alle posities en geledingen en in alle aangelegenheden van organisaties en netwerken.

3.6. Een zich nog steeds ontwikkelend nieuw geestelijk, niet-positivistisch en niet-materialistisch, bewustzijn wint nog wel voortdurend aan collectieve massa maar blijft alsmaar toereikende individuele kracht te veel ontberen. Toename van die individuele kracht is geboden om dat nieuwe bewustzijn tot volle gelding te laten komen.

7. Ontwikkeling en toepassing van spiritueel management maken wezenlijk onderdeel uit van het noodzakelijke publieke debat over de samenhang tussen samenleving en religie, en over rol en betekenis van religie en spiritualiteit in en voor de samenleving.

IV-Wegen

4.1. Het SMC wil het vertrouwde aanspreekpunt zijn voor managers en adviseurs  en voor informelere koersbepalers en koerszoekers, op top-, midden- en uitvoerend niveau.

4.2. Via website met weblog, digitale nieuwsbrieven en het periodiek bij te stellen manifest “Spiritueel management: utopie of noodzaak?”.

4.3. In drie typen aanbiedingen: symposia (“meditatieve couverts”), workshops (“conferenties”) en persoonlijke gesprekken.

4.4. Bijdragend aan: persoonlijke verdieping, verrijking en blikverruiming; Feedback op eigen overtuigingen en opstellingen; persoonlijke inspiratie; nieuwe zienswijzen op anderszins vertrouwde zaken; antwoorden op persoonlijke vragen; voedingsstof voor dialoog en communicatie binnen en buiten werkverband; verfijning van het eigen handelingsrepertoire.

4.5. Alle mogelijkheid biedend tot goede ontmoetingen met gelijk- en andersgezinden.

4.6. Met inhouden en werkwijzen die gestalte geven aan bovenstaande visie, missie en waarden.

*****

Een uitgewerkt model betreffende bedrijfsspiritualiteit en spiritueel management zult u nog niet zo gauw ergens tegenkomen. Maar na de opkomst van een systematischer bedrijfsethiek is nu de bedrijfsspirituele gedachte echt aan de beurt. Welnu, het SMC heeft de hand al langer aan de ploeg geslagen. Klik hier voor de smc-filosofie in kort bestek.

In de loop van 2010 en 2011 wordt op de SMC-weblog die filosofie nader uitwerken. Theoretisch, en aan de hand van actualiteiten.